스타트업 사업부장 우울증조언 및 조직관리
블라인드 퍼옴.. 향후 스타트업의 HRD영역, 리더십 부분이 커질 듯 경영진들은 스타트업의 중간관리자들이 이런 고민하며 일하고 있다는걸 알아야한다. 이들을 제대로 잡아주고 서포트하는 회사 구조, 조직 문화, 교육, HR을 고민해야한다. 규모 늘리고 일 쳐내느라 채용이 1순위이겠지만 이렇게 빠르게 성장하다보면 숫자에 가려 잘 안보이는 이런 일들은 사람이 몸으로 맘으로 막고 있는거다. 맡고 있는 조직원이 80명인 것도 놀랍다. 위임의 기술, 커뮤니케이션 등 개인의 변화도 필요해보이고 조직 차원에서 이분 아래 중간 관리자들 교육도 필요할 것 같다. 설마 수평조직이 이 분 헤드 한명 아래 나머지 80명이 정말 다 하이어라이카 없는 것은 아니겠지??? 이건 상담의 이슈가 아니라 대표자의 의지로 보고 체계나 책임/..
