모티프&인사이트/Layer2 생각&발상 147

인썸니아 자체 빌더

한 해의 3분의 1이 지나는 동안 회사에 큰 변화가 있었습니다. [사무실 정리] 성수동의 150평 사무실을 없앴습니다. 최근 3개월 간 완전 재택 근무를 시행했고 대면 미팅이나 회의, 정기적인 보고 없이도 업무가 잘 돌아간다는 것을 확인했습니다. 그래서 아예 원격 근무 체제의 회사로 전환했습니다. 사무실이 없어도 되겠다는 확신을 갖기까지 빈 사무실의 임대료로 5천만 원을 지출했으니 결정까지 꽤 신중했습니다. 스매치에서 3일만에 새 임차인을 맞춰주어 의사결정한 지 열흘 만에 빠르게 사무실을 정리할 수 있었습니다. 패스트파이브와 파이브스팟을 거점 오피스로 활용하게 됩니다. [스벨트 도입] 기술 스택을 최신 스택으로 한 번 더 교체하였습니다. 신규 프로젝트는 모두 스벨트로 진행하고 서버리스 배포를 하며 백엔드..

2022 정부지원 트렌드

예비창업패키지, 초기창업패키지, 창업도약패키지까지 스타트업 정부지원사업 3대장을 비롯, 민간과 기관 주관 스타트업 지원 프로그램까지 2022년 올해 스타트업 지원을 위한 지원 대상 스타트업 선발 심사가 대부분이 집중된 4월 스타트업 선발 심사위원으로서의 활동을 어제 오늘을 마지막으로 마무리했다. 전국구로 정말 다양하게 돌아다녔다. 올해 심사 총평~ 1. 사업계획서 수준은 상향평준화 되었다. 작성 스킬은 진화 중인듯하다. 오히려 작년까지 늘어나고 있던 사업계획서 대필은 줄어든 듯하다. 2. 발표 역량도 상향평준화 되었다. 정확히 다시 말하면 발표만! Q&A는 아니다. 지원사업 시즌이 올해 유독 짧은 기간에 많이 겹치다보니 자연스럽게 연습이 많이 된 듯하다. 3. 하지만 사업아이템과 사업모델 자체의 매력과 ..