사업 모티프2 677

금융모델링 강의

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커리어 엑셀러레이터 김나이

이직 오퍼 받고 갈까 말까 고민 중이라면, 1. 이직하려는 회사에서 '구체적으로' 무엇을 하고 싶고, 일자산으로 쌓고 싶은가, 그 가능성은 현실적으로 얼마나 높은가 생각해보시라. 회사 담당자와 커피챗을 해보시는 것도 좋고, 대화리서치를 통해 실제 일을 알아보시라. 2. C레벨급이라면 대표에게 질문 해보셔라. 1) 잘 안풀리는 문제 혹은 IR에서 챌린지 받는 것은 무엇인가 2) 그 문제에 내가 어떻게 기여하길 원하는가 3) 대표 당신은 1년, 3년, 5년 내 이 회사를 어떻게 만들고 싶은가. 왜 이 일을 하는가. 답을 듣고, 나에게 괜찮은 자리인지, 나도 그렇게 하고 싶은지, 함께 만들 수 있는 영향력 등을 생각해보시라. 3. 직무만큼, 환경도 너무×100 중요하다 (나는 사실 환경이 더 중요하다고 생각한..

김용민님 po일기

#직딩일기 #PO일기 #이제는말할수있다 1. 야놀자를 나와 CPO로 큰 포부를 갖고 제대로 된 PO조직을 구축해 보겠다는 생각에 합류했더니 기획자가 0명이었다. 거기에 기획자가 어떤일을 하는게 맞는지, 업무 스콥과 역활, 어떤 능력이 있어야 하는지 R&R이해도 부재한 상태였고 JD는 프로젝트매니저와 디자이너의 스펙으로 기획자 공고가 진행중인 상태 2. 기획자 JD가 이렇다보니 PO의 R&R이 무엇인지, 어떤 능력이 필요하며, 역활을 해줘야 하는지, 조직체계와 업무프로세스 등이 어떻게 변해야 하는지 공감대 형성부터 필요함을 인지 3. 하지만 오랫동안 이어져온 사업계획서 하나 없이 경영진의 의사결정에 따라 우선 빠르게 제품부터 만들고 보는 제한된 업무 플로우는 디자인팀 개발팀 리소스를 전형적인 워터폴 방식으..