말랑말랑

https://event-us.kr/quotabook/event/43655 [쿼타북] "모두가 궁금해하는 '진짜' 스톡옵션 이야기"에 초대합니다! 세상에 없던 가장 실용적인 스톡옵션 웨비나! 대표님과 임직원, 서로의 입장에서 제대로 알아보아요 event-us.kr 스터디랑 시간겹침 ㅠ

최근 유니콘들 보면서 드는 생각. 1. 대부분 국내유저 중심이다. => 그만큼 내수시장이 크다는 증거, 한국에서만 잘해도 규모의 경제를 이룰 수 있음 3. 이익으로 가치를 입증한 곳은 두나무정도, 대부분 미래가치에 대한 투자자들의 지속적인 투자로 벨류 입증 => 큰 비전, 훌륭한 팀, 투자자들과의 신뢰가 중요. 단, 기술상장이나 적자기업 상장이 어려워지면 회수가 어려워질 수도 있을텐데.. --- 한국에서 국내소비자에게만 사랑받아도 충분히 큰 기업될 수 있다는 점, 장기적인 비전을 함께 공유하는 투자자가 기업가치 성장의 동반자라는 점은 과거 대비 좋아진 부분이자 환영할만한 시그널 같네요. 한편 여전히 글로벌, 세계화를 통해 성공한 기업의 탄생이 어렵다는 점(그런 측면에서 하이퍼커넥트, 센드버드 대단), 그..

매출 / 영업이익 설빙 18년 136억 / 24억 19년 153억 / 46억 20년 128억 / 41억 21년 182억 / 69억 테라로사 18년 333억 / 70억 19년 360억 / 84억 20년 349억 / 71억 21년 415억 / 94억 아티제 18년 777억 / 9억 19년 891억 / 3억 20년 866억 / -73억 21년 976억 / -19억 스무디킹 18년 169억 / -4억 19년 151억 / -11억 20년 124억 / -22억 21년 81억 / -17억 맘스터치 19년 2888억 / 189억 20년 2860억 / 262억 21년 3009억 / 394억 KFC 18년 1843억 / -15억 19년 2097억 / 39억 20년 1974억 / 7억 21년 2099억 / 46억 버거킹 1..

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1018724/000119312518121161/d456916dex991.htm

[당근마켓은 생존할까?] 1. 당근마켓의 비즈니스모델(BM)을 걱정하는 분들이 많습니다. 1천만앱이 된지 꽤 된거 같은데 돈번다는 소문이 안들리니 말이죠. 그런 기사들을 보다가 기시감이 들었는데, 4~5년전 카카오도 그런 이야기를 많이 들었기 때문입니다. 그 당시 ‘카카오야 너 돈 어떻게 벌래? 지금 가치 너무 거품아니야?’라고 걱정들 많이 했는데 카카오가 비즈보드(광고판) 달고 이익이 빠르게 늘어나며 할말이 없어졌죠. 2. 같은 맥락에서 보면 당근마켓 걱정은 하는게 아닙니다. 비유하자면 그들은 이미 모바일 세계에 땅 사고 도로를 지은 것과도 같기 때문입니다. 그 땅 이름은 ‘강남대로’ 입니다. 아무거나 해도 되는 땅이죠 우리의 걱정은 자영업자에게나 해당하지 강남대로 땅주인에게 향해선 안됩니다. 3. 그..

미국식 이사회 중심 경영 vs. 한국식 창업자 중심 경영 1. 브릿지바이오와 오름테라퓨틱에 이어 루닛이 미국형 이사회 구조로 전환한다는 소식이다. 브릿지와 오름은 이미 사내이사 : 사외이사 비율이 2 : 3이고, 루닛은 이번에 2 : 2가 되었지만 추가로 1명의 사외이사를 영입할 계획이라고 한다. https://www.lunit.io/ko/news/%EB%A3%A8%EB%8B%9B-%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C-%ED%97%AC%EC%8A%A4%EC%BC%80%EC%96%B4-%EC%A0%84%EB%AC%B8%EA%B0%80%EB%A1%9C-%EC%9D%B4%EC%82%AC%ED%9A%8C-%EA%B0%9C%ED%8E%B8-%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C-%EA%B2..

https://biz.chosun.com/notice/interstellar/2022/04/02/W5C5QTGGSFC2ROESSO7DCPKC5Q/ [김지수의 인터스텔라]“탁월함은 완벽함 아냐... 공감, 성실 등 정서 저력이 핵심” 김지수의 인터스텔라탁월함은 완벽함 아냐... 공감, 성실 등 정서 저력이 핵심 복잡성 시대 탁월한 인간만이 살아남는다 탁월함은 능력 아닌 습관완벽보다 민첩해야 절정은 자제력, 자극과 반응 biz.chosun.com 1. (사람들이 착각하지만) 탁월함은 완벽함이 아니다. 탁월함은, (계속해서) 더 나아지려는 투지와 습관이다. 2. 그렇기에 (과거가 얼마나 완벽했든) 계속할 수 없다면 그건 탁월함이 아니다. 특정 상태가 아니라, 최정상에 가까워지려는 의지를 가지고, 이를 위한 습..