사업 모티프2 677

올웨이즈의 기능단위조직

비즈니스 빌딩 관점의 생각을 하다보니 어떠한 '펑션'이 동작해야 하는데 그 '펑션'을 목숨걸고 집착하는 구조를 만들기 위해서는 올웨이즈의 '기능단위스쿼드' 구조가 꽤 괜찮다. 물론 개발이 끼고 실무가 끼며 조직이 커지면 눈에 가시적으로 보이기 쉬울수 않지 않을 수 있지만 그걸 계속 refresh 해주는 것이 문화 아닐까 sync, alignment

알려짐과 알려지지않음

[VC가 SNS와 멀어지는 과정] VC는 전형적으로 결과로 보여주는 업계라 기업의 M&A나 IPO가 이뤄지기 전에는 성과가 존재하지 않는 무의 영역에 있음. 그리고 지금 단계에서 투자하는 기업들의 흥망성쇠는 최소 3~7년 후에 정해지기 때문에 잘되어가는 느낌이 있어도 좋은게 아니고, 쇠락해가는 것 같아도 전혀 게임 오버인 상황이 아니다. 그러니 결과나 성과가 없는 상황에서 공개적인 활동을 할 때 동종업계 사람들의 시각에서는 어떤 공개적인 활동을 하는 것 자체에 의구심이나 불편함을 느낄 수 밖에 없다는 것을 너무 잘 알고 있음. 실제로 VC는 SNS에서 10년차 언더의 신입들이 어떠한 의견들을 활발하게 교류하거나 공개적으로 나타내기에는 어려움이 있으나 실제로 따로 만나보면 다들 똑똑하고 본인들의 의견이 다..