모티프&인사이트/Layer1 관찰&수집 575

프론트 개발의 추상화

아무래도 프론트 개발을 하다 보니 회사가 다음으로 확장할 수 있는 방향들이 보인다. 물론 법리적인 문제와 자금력, 사업성, 어른들의 사정 등에 의해 실제 다르게 가긴 하지만 어느정도 구축된 상태에서 다음 확장 영역이 보일 수 밖에 없다. 왜냐고? 추상화하면 카테고리가 확 늘어나는게 보이니까… 디테일을 담당하는 버티컬 도메인의 백엔드 개발자들은 개발만으로 감지하기 힘들지만, 모든 도메인을 수용해야 하는 프론트는 추상화 과정에서 이를 필연적으로 발견할 수 밖에 없게 된다. 우리의 근본인 숙박을 개발자의 눈으로 보면 그냥 시간 단위로 방을 빌려주는 것이다. 이 방이라 하는 것을 추상화하면 공간이 되는데… 대관이 사업 범주에 들어간다는걸 알 수 있다. (사업성이 있는지는 모르겠지만, 우리의 경쟁사는 이를 깨달았..

부동산 관점에서의 세대론

#진짜_세대문제의_등장_ #자산_격차의_문제 1. 2010년대 중반을 넘어가면서 한국에서 진짜 세대문제라고 할만한 연령별 '삶의 조건'의 문제가 등장하고 있다고(정확히는 등장했다고) 생각하는데, 대표적인게 바로 주거 격차 내지는 자산 격차 문제. 2. 국토교통부 주거실태조사 2020년 마이크로 데이터를 뜯어보면 1970년대생(40대) 정도는 유지되던 자가 거주 비율이 1980~1984년생(30대 후반) 부터 소폭 하락후 1985년생(30대 중반)부터 급격히 하락. 1974년생 61.6%->1979년생 58.2%->1984년생 46.7%->1989년생 26.1%->1994년생 6.6% 3. 현 주거외 주태 보유 비율, 즉 다수택자 비율의 경우 1980년생 9.9%까지 유지되다, 1984년생 2.6%로 급락..

출판사 매출 영업이익

매출/영업이익 문학동네 18년 253억 / 21억 19년 300억 / 41억 20년 294억 / 23억 21년 291억 / 34억 민음사 18년 162억 / 38억 19년 139억 / 14억 20년 155억 / 23억 21년 148억 / 16억 비룡소 18년 105억 / 13억 19년 141억 / 21억 20년 233억 / 51억 21년 271억 / 60억 북이십일 18년 249억 / 26억 19년 285억 / 23억 20년 306억 / 33억 21년 348억 / 77억 길벗 18년 191억 / 21억 19년 216억 / 17억 20년 268억 / 32억 21년 259억 / 20억 다산북스 18년 142억 / 13억 19년 172억 / 26억 20년 220억 / 13억 21년 273억 / 3억 5천 창비..

그로스팀 셋업 시점

[그로스 팀을 언제 셋업 해야 하나?] 1/ 결론적으로, 전담 그로스팀은 PMF(Product Market Fit)를 찾은 이후 구성하는 것이 일반적이나, 경우에 따라 PMF를 찾는 단계부터 전담 그로스팀을 구성하여 좀 더 빠르게 성장을 가속화하도록 접근 할수도 있다. 2/ 스타트업 초기에는 구성원 모두가 PMF를 찾는데 집중하는 시기이기 때문에, 그로스가 구성원 모두의 책임 이라고도 볼 수 있다. 그럼에도 불구하고, 전담 그로스팀을 구성하는 이유는, Key Metric의 개선을 위해, 유저들에게 특정 행동을 유도하는 구조화된 가설-실험을 설계하고, 이를 가속화하기 위함이다. 3/ 통상 신규 유저를 폭발적으로 유입시키기 위한 그로스 프로그램을 본격적으로 돌리기 전에, 리텐션 (Retention)을 먼저 ..