말랑말랑

https://youtu.be/LWdAO_A5B4g 여기서 댓글들을 좀 더 보다가, 조금 더 많이 배움 어떤 태도 때문에 사람들이 얕보거나 오지랖 부리는지도.

전체 지도를 그리고 지금 할 것과 하지 않을 것과 집중해야 할 것을 구분하고 순서를 만든다. 전략적이고 효율적으로 하는 것은 많은 장점을 지닌다.

어릴때의 작은 경험은 커서도 큰 영향을 끼친다. 몇일 전 교수님께서 내 의사결정 중 하나가 발생하는 것에 대하여 영향을 주는 사람이 누구였었는지에 대해서 물었고 오늘 아침 갑자기 우연하게 그 기억이 무엇이었는지 찾게되었다. 중학교에서 고등학교 넘어갈때 이준암 수학 과외선생님과의 판단이었던 것 같다. 사실 내가 업적으로 무언가를 처음으로 판단했던 순간이 아니었나 싶다. 여담으로 초중고등학교 선생님들의 영향력은 참 큰 것 같다.

숫자와 그래프는 복잡할 필요 없다. 아주 간결한 것들을 잘 쓰면 된다. (산타토익 하다가)

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오늘 타입캐스트 대표님하고 얘기하면서 나왔던 몇 가지 얘기가 있어서 공유 드려요. - 이 기능만 제공하면 다른 기능이 거지 같아도 우리 제품을 찾는 핵심 기능이 뭔지 찾아야 한다 - 타입캐스트도 그걸 몰랐는데 한참을 걸려서 알아 냈다 (처음에는 음성 생성 → 영상/음성 편집 기능까지 확대했다가 다 때려 치고 콘텐츠에 맞는 톤의 음성을 만들수 있는 다양한 음성 제공에 초점 맞춤) - 그런 탐색을 하는 과정이 중요한데, 탐색을 하는 과정에 시간을 쓰는 것을 사람들이 어려워한다. 특히 좋은 학력, 경력을 가진 사람일수록 그런 불안정한 상태를 힘들어 한다 (이건 제가 얘기하고 동의하시죠? 동의하시죠? 라는 눈빛으로 넘 쏘아봤음 ㅋㅋ)

https://www.teamblind.com/kr/post/20%EB%8C%80%EB%A1%9C-%EB%8F%8C%EC%95%84%EA%B0%80%EB%A9%B4-%ED%95%98%EA%B3%A0-%EC%8B%B6%EC%9D%80-%EC%9D%BC-YgyEnc6F 블라블라: 20대로 돌아가면 하고 싶은 일 20대로 돌아가면 하고 싶은일 있어??10년전 허허벌판이였던곳에 도시가 생기는걸 보니어른들이 말한 10년이면 강산이 변한다는 말이 무엇인지 체감하고 이해할수 있더라고서른 중반 넘어서 돌아 www.teamblind.com 중요한 것은, 성공과 행복은 스스로가 정의하기 나름이라는 것 자체를 깨닫는 것이다. 본인의 생각과, 본인의 기준이 없이, 남들 좋다는 대로 좇다보면 정신없고 불행해진다.

"애플에 정말 타격이 됐던 것 중 하나는, 제가 애플을 떠나고 나서 존 스컬리(펩시 출신, 잡스가 설탕물이나 팔면서 남은 인생을 보내고 싶냐며 데려온 CEO)가 큰 병에 걸렸다는 겁니다. 다른 사람들도 그 병에 걸렸죠. 그 병이 뭐냐면, 정말 좋은 아이디어가 일의 90퍼센트를 좌우한다고 생각하는 병입니다. 그리고 사람들(회사 구성원들)에게 그 아이디어를 말하기만 하면, 그러면 그 아이디어를 실현시킬 수 있다고 생각하는 겁니다. 이런 생각이 왜 문제냐면, 좋은 아이디어(a great idea)가 좋은 프로덕트(a great product) 사이에는 엄청나게 커다란 장인 정신(craftsmanship)이 필요하기 때문입니다. 아이디어를 발전시킴에 따라서 아이디어는 변화하고 자라납니다. 절대로 처음 시작한 것..

타인의 경험을 통해 시행착오를 최소화 할 수 있다. https://youtu.be/zA49oxQKBfM