적극적 생각 507

나만의 길

- 내가 소비하는 가치보다 내가 생성하는 가치가 크게 - 어떻게 하면 내 가치를 이용해 남을 도울 수 있을지 - 나는 무엇을 잘하고, 무엇을 못하는지 보고 잘하는 것 살리기 - 단, 남들이 선택을 하는 것에는 이유가 있음 또한 알기. 지난 저녁에 들었던 이야기 중에 하나를 생각해 볼 겨를이 많아서 메모해 본다. 대부분 사람들이 가는 길과 다른 길로, 남들하고 다르게 자신만의 개성들 살리라고 하는 말 하는데… 이러한 류 말의 전제에는 대부분의 사람들이 가는 길은 일종의 뻔한, 당연한, 생각보다 뭐가 없는 그런 길이고 그런 길 말고 위험해 보이지만 너만 할 수 있는 너만의 길을 찾아라 이런 식의 우월적인 사고방식이 깔려있다는 이야기 들었다. 이런 생각이 되게 위험해서... 생각보다 대부분의 사람들이 하는 선..

big skill

1. 인류의 스케일에서 선교자가 되고 싶어하는 사람 2. 원래 아는 사람도 아닌데 나보다 훨씬 뛰어난 사람한테 뻔뻔하게 도움 달라고 해서 시간의 중력보다 앞서가는 사람 3. 인간 관계 나이스한 절교를 통해 가장 큰 목표에 대단히 몰입하여 미친 실행력으로 걍 증명하는 사람 이 3가지에 부합하는 사람과 동지적 결합을 하고 내 모든 것을 내어주어야 한다. 동료 중 누구를 부자로 만들어야 하는가? 바로 위 3가지에 부합하는 사람이다.

성공의 정의

내가 가진 성공의 정의는 하나입니다. 여러분이 매일 저녁 거울을 쳐다보며, 열여덟 살이나 스무 살 즈음의, 아직 세상의 때가 묻기 전의 자신이 지금의 나를 보면 실망할지를 생각하는 것입니다. 그 젊은이는 당신의 인생을 판단할 수 있는 유일한 사람입니다. 당신의 명성이나 부, 사회적 위치나 훈장은 중요한 것이 아닙니다. 만약 당신이 그 젊은이 앞에서 부끄럽지 않다면, 당신은 성공한 삶을 산 것입니다. 다른 모든 성공의 정의는 인위적입니다. 부서지기 쉬운(프래질한) 인조물입니다.

대표의 매력자산

자문해드리는 관계에 있거나, 직·간접적으로 경험하는 초기 기업을 보며 절실히 느끼는 점은 ‘대표 개인이 가지는 매력자산’이 정말 중요하다는 것. 내가 느낀 몇가지를 정리해보면 아래와 같다(물론 내가 느낀게 모두 정답은 아닐 것이다). 1. 기업이 표방하는 가치관과 대표 개인의 삶의 가치관이 일치해야 함 -> 대표가 개인적인 삶에서도, 기업 대표의 삶에서도 추구하는 방향은 한결같을 것이라고 생각되기에, 기업에 더욱 진정성이 느껴지고 신뢰감이 높아진다. 2. 그러한 대표 개인의 삶의 모습이 꾸며진다는 느낌(=인위적인 느낌) 없이 외부에 자연스럽게 지속적으로 보여져야 함 -> 보는 사람은 진정성을 가진 ‘자연스러움’과 그렇게 보이기 위해 만들어진 ‘인위적인 부자연스러움’을 본능적으로 느낀다. 전자는 보는 사람..

몰입의 쾌락

https://biz.chosun.com/notice/interstellar/2022/04/30/DKDNBZDMXJFX5I2SPQQLNQAWUE/?fbclid=IwAR04OrYVjBRH88XvpXxhLyhHDzWxNVdtUMxPz3ztmT8KTQJ0o4q9Jh4CeZ0 [김지수의 인터스텔라] “뇌는 쾌락만큼 의미 좇아... ‘선량한 고통’ 추구하라” 폴 블룸 김지수의 인터스텔라 뇌는 쾌락만큼 의미 좇아... 선량한 고통 추구하라 폴 블룸 행복해지려고 너무 노력하면 행복 망쳐 인간은 왜 자발적으로 고난에 뛰어드는가 진화의 본질은 고통을 통한 개 biz.chosun.com 행복한삶과 의미있는삶 그 어느 중간에서의 몰입