말랑말랑

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매우 중요 진짜 루틴하게 컴퓨터나 모니터 책상등 행정비품을 산다거나 행정비품을 구매하기위한 행정처리를 한다거나 등 운영적인 측면의 업무는 대표가 해야하는 업무기는 하면서도 그러한 업무를 하지 않을 수 있도록, 내부에서 탱킹해주는 사람이 필요. 또한 이건 업무인수인계 등에 컴퓨터 및 인프라 등의 학습비용이 많이 들기 때문에 잠깐 짧게 있는 사람에게 맡기는 것 보다는, 조금 더 장기간 믿을 수 있는 사람이 좋다.

https://hahnryu.com/2017/05/22/elon/ 엘런머스크는 어떻게 생각하고 실천하는가 엘론 머스크식의 사고방식과 대다수 사람들의 사고방식의 차이점은 셰프와 요리사의 차이점과 비슷하다. 셰프는 제1원리로부터 추론을 시작하지만, 요리사들은 자신이 한 번 먹어본, 맛있었던, hahnryu.com

1. 왜 일에는 절차가 필요한 것일까? 그 이유는 ‘시간’이라는 자원이 한정되어 있기 때문이다. 2. 한 달은 30일 전후로 정해져 있으며, 아무리 기를 쓰고 용을 써도 한 달이 40일이 될 수는 없다. 하루도 누구에게나 24시간이다. 3. 무엇보다 우리가 살아갈 날에도 한도가 있다. (즉) 우리는 시간의 지배를 받는 존재다. 4. 그러므로 어떤 일을 하든 ‘어느 정도의 시간 안에는 끝내야 한다'를 생각을 항상 가지고 있어야 한다. 5. “스케쥴을 제압하는 자가 일을 제압한다”, 이는 내가 말버릇처럼 (주니어들에게) 하는 말이다. 6. (일을 하다 보면) 자신의 기분이나 컨디션 난조, 회사 내에서의 관계 등 시간을 지키기 어려운 여러 가지 요인이 있을 수 있다. 그런 요소들을 완전히 무시하기 어렵다는 걸..

단순해지자 !! 복잡하게 생각하지 말고 !! 나는 조금 더 단순해질 필요가 있다. 그냥 깔끔한 커뮤니케이션 !! 필터 없이. + 밝고 하이텐션일 때 커뮤니케이션은 잘 이루어진다. 우울하면 될것도 안됨!

최근 이런 문장들이 내 앞을 스친적이 있다. 1. 자주 카톡하는 사람은 누군가요? 2. 습관적으로 자주 만나는 사람은 누구인가요? 왜 만나요? 3. 주말에 보통 뭘 습관적으로 하나요? 4. 정기적으로 하는 휴식은 어떤게 있나요? 5. 돈을 안 벌어도 된다면 무엇이 내 가슴을 가장 뛰게 하나요? 6. 나보다 훨씬 뛰어난 사람이 내 꿈을 믿어주는 사람은 누가 있나요? 7. 어떤 사람들이 부자가 되어야된다고 생각하나요? 왜 그런가요? 8. 다른 사람들은 대부분 동의하지 않는데 내가 강하게 믿는 진리 같은 것은 무엇인가요? 9. 몇명에게 내 영향력을 미치고 싶나요? 왜 그 숫자인가요? 10. 롤모델이 누군가요? https://learn-future.tistory.com/2796 최현일님 꿈 질문 채용에서 인터뷰..

생애주기에서 한두번 쓰는 것이 아니라 반복적으로 계속 이용할 수 있게 하는 것은 매우 중요한 요소다. 소비하다보면 반복의 무서움을 느낀다.

우리나라 인구는 전 세계의 0.7%에 해당한다.

- 도널드 키오(코카콜라 전 사장) 1. 새로운 일에 도전하지 말 것 2. 고집불통이 될 것 3. 내가 최고라 생각하고 외부와 담을 쌓을 것 4. 잘못은 나에게 없고 항상 다른 사람에게 있다고 생각할 것 5. 법을 아슬아슬하게 피하면서 사업할 것 6. 깊이 생각하지 말 것 7. 외부전문가와 자문위원에게 전적으로 의존할 것 8. 관료화 될 것 9. 혼동되게 메시지를 보낼 것 10. 미래를 두려워 할 것