모티프&인사이트 788

닥터노아

2016년 첫번째 대나무 칫솔 개발을 시작했을때.. 우리의 가장 큰 고민은 "어떻게 해야 수분이 많은 욕실환경에서, 대나무 칫솔에 발생하는 곰팡이를 막느냐?" 였다. 중국의 수십 개 대나무 칫솔 생산 공장들을 뒤지고 다니며, 옷칠 공방들과 여러 나무 장인들을 쫒아다니며 우리는 방법을 찾아나갔었다. 수많은 실수와 멍청한 짓들을 벌였다. 돌이켜 보면.. 손에 쥔 돈도 한 푼 없이, 그렇다고 뛰어난 비지니스 마인드, 실력도 없었던 우리가 어떻게 그 시간들을 버텨내고, 또 살아남았는 지 너무 신기하기만 하다. 아마도.. 정말 많은 사람들이 우리를 도와주셨기에 가능했던 것 같다. 세상에는 나쁜 놈들 뉴스가 언제나 많은 것 같은데.. 값없이 좋은 경험을 나눠주는, 지혜를 나눠주는.. 때로 자기 돈까지 나눠주는 고마..

경험과 고정비

#어떻게액셀러레이터가되는가 크립톤은 채용중이고 높은 스펙에 꽤 많은 이력서가 들어왔다.(올해 내가 지원 했다면 떨어졌.....을... ;; ) 요즘 주변에서 꽤 많은 분들이 물으신다. 어떻게 하면 투자자가 되느냐, 또 어떻게 해야 #액셀러레이터 가 되느냐. 워낙 보수적인 직군이라 사실 나도 뾰족한 답은 알 수 없지만 (정신 차리니 하고있었음) 창업 경험 혹은 프로젝트를 성공시켜본 경험이 있어야 하고 전반적으로 인간을 "사랑" 하는 마음이 있으면 좋은건 기본인듯 하다. 찌유가 나와 같은 직업으로 살길 바란다. 전혀 강요할 마음이 없지만, 평생 아픈 사람을 봐야하는 의사도 싫고 억울한 사람들 만나는 변호사도 애미는 싫다. (미안) 그냥 평생 뽜이팅 넘치고 에너지 넘치는 사람을 만나고 자본의 중심에 서 있는 ..

클래스 10 디자인 시스템 ops

안녕하세요. 온라인 클래스 플랫폼 CLASS101에서 OPS 팀 리드를 맡고 있는 정세희 입니다. 오늘 피그마 커뮤니티를 통해 CLASS101의 프로덕트 시스템을 공개하게 되어 설레이는 마음으로 공유드립니다. OPS는 One Product System의 약자로 CLASS101의 프로덕트 메이커들을 서포팅하고, 클래스101의 실험 문화를 장려하기 위해 제작된 프로덕트 시스템 입니다. 전방위적으로 제품을 실험하고 빠른 호흡으로 제작 되며 생기는 다양한 문제들을 해결하기 위한 액션들과 시스템 구축에 주목적을 두고 진행 되었는데요. 커뮤니티에 공개된 파일을 통해 컴포넌트에 적용된 베리언트와 컴포넌트간의 연결들을 직접 사용해 보실 수 있습니다! 컴포넌트에 기재 되어 있는 주석을 통해서 컴포넌트들의 Best Pra..

프론트 개발의 추상화

아무래도 프론트 개발을 하다 보니 회사가 다음으로 확장할 수 있는 방향들이 보인다. 물론 법리적인 문제와 자금력, 사업성, 어른들의 사정 등에 의해 실제 다르게 가긴 하지만 어느정도 구축된 상태에서 다음 확장 영역이 보일 수 밖에 없다. 왜냐고? 추상화하면 카테고리가 확 늘어나는게 보이니까… 디테일을 담당하는 버티컬 도메인의 백엔드 개발자들은 개발만으로 감지하기 힘들지만, 모든 도메인을 수용해야 하는 프론트는 추상화 과정에서 이를 필연적으로 발견할 수 밖에 없게 된다. 우리의 근본인 숙박을 개발자의 눈으로 보면 그냥 시간 단위로 방을 빌려주는 것이다. 이 방이라 하는 것을 추상화하면 공간이 되는데… 대관이 사업 범주에 들어간다는걸 알 수 있다. (사업성이 있는지는 모르겠지만, 우리의 경쟁사는 이를 깨달았..

부동산 관점에서의 세대론

#진짜_세대문제의_등장_ #자산_격차의_문제 1. 2010년대 중반을 넘어가면서 한국에서 진짜 세대문제라고 할만한 연령별 '삶의 조건'의 문제가 등장하고 있다고(정확히는 등장했다고) 생각하는데, 대표적인게 바로 주거 격차 내지는 자산 격차 문제. 2. 국토교통부 주거실태조사 2020년 마이크로 데이터를 뜯어보면 1970년대생(40대) 정도는 유지되던 자가 거주 비율이 1980~1984년생(30대 후반) 부터 소폭 하락후 1985년생(30대 중반)부터 급격히 하락. 1974년생 61.6%->1979년생 58.2%->1984년생 46.7%->1989년생 26.1%->1994년생 6.6% 3. 현 주거외 주태 보유 비율, 즉 다수택자 비율의 경우 1980년생 9.9%까지 유지되다, 1984년생 2.6%로 급락..

출판사 매출 영업이익

매출/영업이익 문학동네 18년 253억 / 21억 19년 300억 / 41억 20년 294억 / 23억 21년 291억 / 34억 민음사 18년 162억 / 38억 19년 139억 / 14억 20년 155억 / 23억 21년 148억 / 16억 비룡소 18년 105억 / 13억 19년 141억 / 21억 20년 233억 / 51억 21년 271억 / 60억 북이십일 18년 249억 / 26억 19년 285억 / 23억 20년 306억 / 33억 21년 348억 / 77억 길벗 18년 191억 / 21억 19년 216억 / 17억 20년 268억 / 32억 21년 259억 / 20억 다산북스 18년 142억 / 13억 19년 172억 / 26억 20년 220억 / 13억 21년 273억 / 3억 5천 창비..

그로스팀 셋업 시점

[그로스 팀을 언제 셋업 해야 하나?] 1/ 결론적으로, 전담 그로스팀은 PMF(Product Market Fit)를 찾은 이후 구성하는 것이 일반적이나, 경우에 따라 PMF를 찾는 단계부터 전담 그로스팀을 구성하여 좀 더 빠르게 성장을 가속화하도록 접근 할수도 있다. 2/ 스타트업 초기에는 구성원 모두가 PMF를 찾는데 집중하는 시기이기 때문에, 그로스가 구성원 모두의 책임 이라고도 볼 수 있다. 그럼에도 불구하고, 전담 그로스팀을 구성하는 이유는, Key Metric의 개선을 위해, 유저들에게 특정 행동을 유도하는 구조화된 가설-실험을 설계하고, 이를 가속화하기 위함이다. 3/ 통상 신규 유저를 폭발적으로 유입시키기 위한 그로스 프로그램을 본격적으로 돌리기 전에, 리텐션 (Retention)을 먼저 ..