사업 모티프2 677

궁극적으로 재택근무는

부분적으로만 활용되는게 답인가? 규모가 커질수록 효율은 떨어지는가? 게임은 수백 명에 달하는 개발 인력이 유기적으로 연결돼 콘텐츠를 완성시켜야 하는데 재택근무 방식으로는 개발 속도나 완성도에 한계가 있을 수밖에 없다는 이유에서다. 앞서 방준혁 넷마블 의장도 지난 1월 기자간담회에서 "코로나19로 재택근무 영향을 받아 게임 개발에 어려움을 겪은 게 사실"이라고 말했다. https://n.news.naver.com/article/009/0004965804

구름님

6개월간 열심히 달렸습니다. 인생에서 이거보다 무언가를 열심히해본 기억이 없습니다. ​ 학창시절 공부할때도, 헬스에 미쳐서 살았던 시절에도, 심지어 술마시고 놀때도 아니 코로나 이후 주식 할 때 도 이거보다 열심히 밤에 잠을 줄여가면서 해본적이 없습니다. ​ 하지만 드디어 포기하기로 선언했습니다. ​ 포기하기로 한 가장 큰 이유는 정신이 완전히 무너져 내렸기 때문입니다. ​ 제가 인터넷에 한 책임도 지지 못할 조언이라는 것을 보고 누군가는 정말로 큰 피해를 입었고, 나를 원망한다는 사실에 도저히 제 정신으로 있기가 어렵기 때문입니다. 일중일간 정말로 많은 고민을 했습니다. 내가 정말 탈중앙화된 미래를 너무나 신뢰하기에 이판에 남겠다고 결정한 것인가? 아니면 단순히 도파민 중독처럼 중독의 일종인가라고 말이..

비즈니스유닛 기반 애자일구조

https://yozm.wishket.com/magazine/detail/917/?fbclid=IwAR2QG1kab-34tE21NGjE-em331g5dx6JlEdrM2SxYW6KRBsZSMMaDBKuVLk 우리회사는 왜 애자일 전환에 실패했을까? | 요즘IT 사장님들은 업계 사장님들의 모임, 서점가에 꽂혀있는 책, 외국의 아티클을 번역한 칼럼이나 번역글에서 서구의 최신 유행 기법에 대한 이야기를 듣습니다. 대기업들은 이미 앞다투어 도입하고 yozm.wishket.com