말랑말랑

와 증말 많네

1. 나도 고객이므로, 고객의 욕구를 (자신이) 잘 안다고 넘겨짚기 2. 자기 편의대로 표본 추출하기 3. 관련자 일부만 인터뷰하기 : (고객 인터뷰를 하려면) 제품 구매 과정에 영향을 미치는 모든 사람을 인터뷰해야 한다. 의사결정권자와 최종 소비자 모두에게서 피드백을 얻어야 한다는 말이다. 4. 얼리 어답터에게만 초점 맞추기 : (제품을 처음 사용하는 얼리어답터들의 행동은 감사한 일이지만) 얼리 어답터들은 주력 고객들에 비해 새로운 기능에 대한 욕구가 훨씬 강하며, 욕구의 형태도 주력 고객들과 다른 경우가 많다. 따라서 얼리 어답터와 주력 고객 모두 조사 대상으로 삼아야 한다. 5. 유도 질문 하기 : 인터뷰 진행자는 자기가 듣고 싶은 답을 유도하는 질문은 삼가도록 주의해야 한다. 6. 미래 예측 요구..

인센티브가 역방향이다.

내가 너무 세상을 복잡하게 보았다. 간단하게 살자. 직설적으로 말하자. 일도 사랑도 삶도 행복도 생각보다 간단하고 심플하다. 이 간단함을 풍부히 즐겨라. 더 잘할 수 있겠다는 자신감이 한가득

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AWS가 클라우드 시장을 완전히 장악했는데요, 가격 인하를 100번 넘게 했습니다. (가격 인상이 아니라 가격 인하) 시장을 흔드는건 이런 미친X들의 등장이 아닐까 싶은 움직임이었습니다. 패스트벤처스가 이번 배치프로그램을 준비하면서 지난 6개월간 정말 다양한 각도로 고민을 했었습니다. 원래 패스트벤처스는 월 단위로 테마를 먼저 지정하고, 그 테마에 맞는 팀을 찾는 방식이었는데요. 저희가 기대했던 것과는 차이가 있다는 점을 깨닫고 피벗을 했습니다. (스타트업과 똑같지요) 대신 이번에 리뉴얼할 때에는 확실히 미친짓을 해야겠다고 생각했는데, 오랜 기간 고민을 한 끝에 새롭게 리뉴얼한 프로그램을 오픈합니다. 이름은 START 입니다. 저희는 어느 정도 만들어진 팀을 만나기 보다는 출발을 같이 하는 투자자가 되고..

쉐릴 샌드버그 https://www.youtube.com/watch?v=OJaqgKLwTYo 안녕하세요. 강협 님! 스타트업 실무자 역량 강화 플랫폼, 그로우앤베터 비즈니스 리드 박해주입니다. 강협 님. 혹시 페이스북 COO 셰릴 샌드버그의 HBS 졸업 연설 영상을 본 적 있으신가요? 저는 얼마 전 이직을 고민하는 친구를 상담해주다가 이 영상이 떠올라 다시 봤는데요. 6년 전에 봤을 때와 지금, 상황과 고민이 무척 다른데도 또 한 번 새로운 깨달음을 주더라고요. 역시 좋은 콘텐츠는 세월을 타지 않는 것 같아요. 깊은 감명을 받았습니다. "이력을 쌓지 말고 직무 능력을 쌓으세요." "다른 사람이 여러분에게 준 직함을 평가하지 말고, 여러분이 뭘 할 수 있는지 평가하세요." "진짜 일을 하세요." 이 세 문..

https://drive.google.com/file/d/1GlgiUWTsrQknCN9KJbnmsMHzT2-h-bCp/view?fbclid=IwAR1bzVSisTqOUCT1YwpMlyOFXT5x1xUBdMw7_ysrKBifw4hoXGkPasG3OyM