말랑말랑

1️⃣ 왜 떠나는지 왜 떠나는지를 얘기하려면, 그동안은 왜 떠나지 않았는지가 먼저 나와야할 것 같습니다. 끊임없는 도전을 할 수 있었고, 업무에서 즐거움을 찾을 수 있었기 때문입니다. CPO 시절도 그렇고, CGEX 만들때도 그랬고, 고객센터 만들때도 그랬고, 서비스 정책이나 CAF, 브랜딩셀 CO도 그렇고, 최근의 파크원 이사까지... 끊임없이 도전해야만 하는 일할거리를 제공하는게 일하는 동기에 있어서 어찌보면 핵심인 것 같다고 느꼈어요. 그리고 그 도전에서 얻는 성취와 즐거움이 컸고, 그래서 떠나지 않았습니다. 그럼 이제는 왜 떠나는가... 그건 장기근속이 7년까지 있기 때문...은 농담이고, 이제는 집에 돌아가도 되겠다고 느꼈기 때문입니다. 제가 하던 일들은 모두 탈중앙화되어 여러 조직에 흡수되..

정말 전혀 스타트업 스럽지 않긴한데 이런 주제로 웹드라마도 나오구나 어떤 대상으로 어떤 목적으로 만들었는지가 눈에 띈다 이 채널의 포지셔닝 자체가 그러한듯 https://youtu.be/jnbALKqMq34

https://maroon-sumac-608.notion.site/4d3c1f9cc6c04d898b5a53e40fc93575?fbclid=IwAR1r-XcmO1coUC1lgw5TatpR5q_mQ66BNNOWsspr0qDG2YtGB_y_QMA79Ok

퇴사 예방 미팅법-- 1. 리더의 가장 큰 스트레스 중 하나는 "직원 퇴사"이다. 특히, 평소 잘해주고 신뢰도 있었던 직원이 갑자기 퇴사한다고 하면 더더욱 스트레스를 받을수 밖에 없다. 사실, 나도 과거에 퇴사 미팅을 종종했는데 마음을 굳힌 직원들을 잡는 것은 쉽지 않았다. 2. 오늘 페북을 보다보니 한 페친이 HBR에서 퇴사를 예방하기 위한 커뮤니케이션에 대한 아티클을 링크하기에 읽어보았다(원문 링크는 페친들의 댓글에 있음). 내용이 좋아 요약해본다. 3. gallup에서 실시한 조사에 따르면 자발적으로 퇴사하는 직원의 52%는 관리자나 조직이 퇴사를 방지하기 위한 조치를 사전에 취하면 유지할 가능성이 있다고 한다. 모든 사람을 머물게 할 수는 없지만 시간을 내어 평소 주기적 미팅을 통해 유지율을 높일..

정성영님 삶의 궤적 보니깐 또 간만에 보니깐 다르게 보이네 https://eoeoeo.net/2021/07/07/%EC%8A%A4%ED%83%80%ED%8A%B8%EC%97%85%EC%9D%84-%EB%A1%9C%EC%BC%93%EC%84%B1%EC%9E%A5%EC%8B%9C%ED%82%A4%EB%8A%94-%ED%95%B4%EC%BB%A4%EB%93%A4%EC%9D%98-%EB%AA%A8%EC%9E%84/ 스타트업을 로켓성장시키는 해커들의 모임 | 해킹그로스 정성영(폴) - EO '그로스 해킹'은 성장을 뜻하는 '그로스'와 '해킹'을 결합한 단어입니다. 삼성전자 C랩, 카카오벤처스, 클래스101, 한국신용데이터 그로스 리더로 활약하며 쌓은 노하우를 통해 그로스 해커들의 eoeoeo.net

https://n.news.naver.com/article/015/0004682668 HR 솔루션 스타트업 '딜' 한국 상륙…"기업가치 6조원" “노무 규정은 국가마다 크게 다릅니다. 폴란드는 근로자 건강검진이 필수고, 이집트는 군 복무 여부를 따지기도 하죠. ‘딜(Deel)’은 각국을 연결하는 글로벌 인사관리(HR) 플랫폼입니다.” 2019 n.news.naver.com https://www.letsdeel.com/ Payroll & Compliance for International Teams | Deel With Deel, your business can easily hire anywhere. No more worrying about local laws, complex tax systems, or ..

블라인드 퍼옴.. 향후 스타트업의 HRD영역, 리더십 부분이 커질 듯 경영진들은 스타트업의 중간관리자들이 이런 고민하며 일하고 있다는걸 알아야한다. 이들을 제대로 잡아주고 서포트하는 회사 구조, 조직 문화, 교육, HR을 고민해야한다. 규모 늘리고 일 쳐내느라 채용이 1순위이겠지만 이렇게 빠르게 성장하다보면 숫자에 가려 잘 안보이는 이런 일들은 사람이 몸으로 맘으로 막고 있는거다. 맡고 있는 조직원이 80명인 것도 놀랍다. 위임의 기술, 커뮤니케이션 등 개인의 변화도 필요해보이고 조직 차원에서 이분 아래 중간 관리자들 교육도 필요할 것 같다. 설마 수평조직이 이 분 헤드 한명 아래 나머지 80명이 정말 다 하이어라이카 없는 것은 아니겠지??? 이건 상담의 이슈가 아니라 대표자의 의지로 보고 체계나 책임/..